గృహ వస్త్రాల తయారీ సంస్థ సిల్కీ ఓవర్సీస్ లిమిటెడ్ నేడు ఎన్.ఎస్.ఈ. ఎస్.ఎం.ఈ (NSE SME) ప్లాట్‌ఫామ్‌పై విజయవంతంగా తన అరంగేట్రం చేసింది. షేరు ధర ₹171 వద్ద ప్రారంభమైంది, ఇది ఇష్యూ ధర ₹161 కంటే 6.21% ప్రీమియం. ఇది కంపెనీకి సానుకూల ప్రారంభాన్ని సూచిస్తుంది.
ఐ.పి.ఓ. విజయం మరియు పెట్టుబడిదారుల ఆసక్తి:
ఈ బలమైన అరంగేట్రం అత్యంత విజయవంతమైన ఇనీషియల్ పబ్లిక్ ఆఫరింగ్ (IPO) తర్వాత వచ్చింది. సిల్కీ ఓవర్సీస్ IPO భారీగా సబ్‌స్క్రైబ్ చేయబడింది. రిటైల్ ఇన్వెస్టర్లు, నాన్-ఇన్‌స్టిట్యూషనల్ ఇన్వెస్టర్లు (NIIలు) మరియు క్వాలిఫైడ్ ఇన్‌స్టిట్యూషనల్ బయ్యర్స్ (QIBలు) నుండి బలమైన ఆసక్తి వ్యక్తమైంది. రిటైల్ విభాగంలో 119 రెట్లు, NIIల నుండి 430 రెట్లు, మరియు QIBల నుండి దాదాపు 63 రెట్లు సబ్‌స్క్రిప్షన్ లభించింది. మొత్తం మీద IPO 169.93 రెట్లు ఓవర్‌సబ్‌స్క్రైబ్ చేయబడింది.
హర్యానాకు చెందిన సిల్కీ ఓవర్సీస్, Rian Décor బ్రాండ్ పేరుతో దుప్పట్లు మరియు బెడ్ లినెన్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ₹31 కోట్ల విలువైన ఈ IPO పూర్తిగా ఫ్రెష్ ఇష్యూ. అదనపు స్టోరేజ్ సౌకర్యం ఏర్పాటు, కొన్ని రుణాల చెల్లింపు మరియు వర్కింగ్ క్యాపిటల్ అవసరాలను తీర్చడం కోసం కంపెనీ ఈ నిధులను సమీకరించింది.
లిస్టింగ్ అనంతర పనితీరు మరియు మార్కెట్ అంచనాలు:
షేరు ప్రారంభ గరిష్ట స్థాయికి చేరుకున్న తర్వాత కొంత లాభాల స్వీకరణ (profit-booking) కనిపించినప్పటికీ, అది ఇప్పటికీ ప్రీమియం వద్ద ట్రేడవుతోంది. ఇది పెట్టుబడిదారుల ఆరోగ్యకరమైన భాగస్వామ్యాన్ని మరియు కంపెనీ వృద్ధి అవకాశాలపై ఉన్న సానుకూల దృక్పథాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. ఉదయం 10:14 గంటల నాటికి ₹163 వద్ద ట్రేడవుతోంది. మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ ₹103.79 కోట్లుగా ఉంది.
NSE SME ప్లాట్‌ఫామ్ ప్రాముఖ్యత:
NSE SME ప్లాట్‌ఫామ్ అనేది చిన్న మరియు మధ్య తరహా సంస్థలు (SMEs) మరియు స్టార్టప్ కంపెనీలు మూలధనాన్ని సమీకరించడానికి నేషనల్ స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజ్ ఆఫ్ ఇండియా యొక్క ఒక ప్రత్యేక చొరవ. ఈ ప్లాట్‌ఫామ్ SMEs మరియు స్టార్టప్‌లకు పెట్టుబడిదారులతో అనుసంధానం కావడానికి సహాయపడుతుంది. ప్రధాన బోర్డుతో పోలిస్తే ఇక్కడ తక్కువ నియంత్రణ అవసరాలు మరియు తక్కువ లిస్టింగ్ ఖర్చులు ఉంటాయి, ఇది చిన్న కంపెనీలకు మూలధనాన్ని పెంచడానికి సులభమైన మార్గాన్ని అందిస్తుంది. సిల్కీ ఓవర్సీస్ వంటి కంపెనీలు ఈ ప్లాట్‌ఫామ్ ద్వారా విజయవంతంగా లిస్ట్ కావడం, భారతదేశంలోని SME రంగానికి మరియు ఆవిష్కరణలకు ప్రోత్సాహాన్ని ఇస్తుంది.
